武汉净化工程

高效管理

 

 当今的企管理念说是“百花齐放、百家争鸣”各行各业的管理理念都有所不同如何做到高效管理是企业管理的最核心问题。武汉科立尔作为一家净化工程公司本着的管理理念安全第一,质量第二,进度第三,这三条理念主要围绕的就是现场管理

现场管理,主要是管理现场的人力、物力、财力、工期及施工安全。安全管理是现场管理最为重要的部分,也是武汉科立尔洁净工程有限公司管理的首要理念。净化施工现场存在着火、高处坠落等安全隐患,作为管理着,应严格监督,定期向施工人员普及安全知识,防火意识,如灭火器材的位置,使用方法,尽量做到高防范,零危险。

人员的分配与调配同物料的采购与使用直接关系到公司资金及资源的利用程度,合理的使用可以为公司避免不必要的浪费,这也与现场管理的财力一栏相关联。

工期的把控取决于现场管理的有序性,是公司管理理念的第三位,一项工程能够按期完成,是合作顺利进行的保证,是拓展客户的资本。

质量是赢得客户信任的基本,也是科立尔的第二追求。现场管理的领导者需要严格监督施工材料的使用及工艺做法,保证整个洁净工程质量按要求完成,甚至超质量完成,从而为公司赢取更多的客户,在净化行业赢得良好的口碑。

科立尔洁净公司的管理除了现场管理以外,还有一些人事方面的管理,不陷入过度管理的泥淖,权力委任和控制之间要保持平衡,让能力平庸者走开,让有能力的人有独立应对的机会,适当的放手,为人才提供宽广的空间,以情义贯穿始终。设定企业的方向与目标,适时做出改变,营造顺畅的交流环境。这些管理相辅相成才促就一个企业快速稳定的成长。

武汉科立尔洁净工程有限公司正因为有这些高效管理理念,整个工作团队正在不断壮大,企业的发展也是有条不紊,蒸蒸日上!